진행 방식
의뢰가 들어오면 바로 양식을 바꾸지 않습니다. 먼저 현장 서류를 읽고, 기준 원본을 합의한 뒤 주간 리듬을 만듭니다.
맞춤 페이지
네 단계로 끝나는 조율
소프트웨어 도입 로드맵이 아니라, 발주·납기·정산·승인처럼 이미 있는 흐름을 손으로 맞추는 순서입니다. 각 단계가 끝나면 담당자가 다음 주를 스스로 돌릴 수 있는지 확인합니다.
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현황 진단
사업장 방문 또는 화상으로 문서함, 공유 폴더, 메일 스레드, 주간 회의 방식을 확인합니다. 막히는 지점을 우선순위 메모로 돌려 드립니다. 진단만 단독으로도 의뢰할 수 있습니다.
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기준 합의
어느 표를 원본으로 둘지, 누가 언제 칸을 채울지, 협력사에 무엇을 요청할지 합의합니다. 이 단계에서 범위와 요금이 확정됩니다.
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주간 조율·정비
협력사 운영 조정이면 주간 회의와 납기 충돌표를, 백오피스 정비면 승인·정산 경로 표를 함께 돌립니다. 보통 4–6주입니다.
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인수인계
점검표, 반려 사유 목록, 담당 공백 시 대행 순서를 남겨 두고 물러납니다. 필요하면 월간 유지 조율로 이어집니다.