의뢰가 많은 순서로 정리했습니다. 범위가 겹치면 상담 시 한 묶음으로 설계합니다.
보통 4주
납기·담당·구두 지시가 겹친 협력사 구간을 주간 조율표로 맞추고, 전화·메일 왕복을 줄입니다.
보통 4–6주
계약·세금계산서·비용 승인처럼 뒷단에서 막히는 단계를 표로 정리하고 역할 경계를 분명히 합니다.
반일
사업장 문서함과 메일 흐름을 직접 확인하고, 손댈 순서만 우선순위 메모로 드립니다.
월 2회
조율표를 만든 뒤에도 달마다 이슈를 갱신하고 충돌을 짧게 점검합니다.
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